当前位置:恒耀平台 > 财经新闻 > 正文

日本百大哥店2.6万家,而中国企业平均寿命仅3岁
时间:2019-11-16   作者:admin  点击数:

日本不仅是全世界人均寿命最长的国家之一,也是拥有最多百年“高寿”企业的国家,这是日本经济大学教授后藤俊夫基于大量原料得出的结论。

眼下,“接班人”成了摆在企业家面前的棘手题目。钻研企业“长寿基因”20年,后藤俊夫成了很多企业家论坛的香饽饽。前不久在上海举办的一次论坛中,近千名中幼企业主汇聚到浦东香格里拉大酒店,一首来听这位日本学者亲炎洋溢的演讲。前来学习的人来自全国各地,依照各自所在省份,穿上了红、黄、蓝、白、绿等颜色的T恤。

演讲的末了落在了中国传统文化上——“日本长寿企业的基因与传自中国的儒学痛痒相关,比如‘先义后利’”。这位日本经济大学教授的总结,引来了亲炎的掌声。演讲终结后,会场表,77岁的后藤俊夫又被学员们围困,请求相符影的人络绎不绝,他乐着,相等耐性地协调。

日本不仅是全世界人均寿命最长的国家之一,也是拥有最多百年“高寿”企业的国家,这是后藤俊夫基于大量原料得出的结论。拥有百年企业的数目,日本以25321家名列世界第一,美国和德国分列二三名。日本企业的平均寿命是52岁,美国为24岁,而中国——仅为3岁。是什么决定了企业的寿命?日本又为什么能够拥有最多的长寿企业?

新书《继承者》是后藤俊夫多年钻研收获的结集,由他和中日文化交流行家王筱卉相符著。书中剖析了日本企业长寿的文化根源,也介绍了很多长寿企业的故事,包括有着1400多年历史的世界最老企业金刚组、历史悠久的餐厅“锷甚”(TSUBA)、大丸百货、资生堂、索尼等等。这些故事,是由留日门生和日本学者对50多家企业进走的深度访谈整顿而成。今年又正好是中日文化交流制定签定40周年,作者们也将此书行为这暂时间节点的祝贺。

王筱卉在日本留学、做事多年,从她的眼光望往,日本人对家业传承的偏重态度是相等稀奇的。家族清淡会早早选定唯一的继承人,而不是将家业平平分配给几个子息。同时,对继承者,家族还要对他进走十多年的详细教育,包括进入家族企业锻炼,或是进 入同走业的其他公司做事。继承者们清淡也身负重担,备感压力。一个比较极端的例子是,金刚组的第37代继承人,就由于愧疚于家业经营惨淡,而自杀于先祖石碑前。后来,他的妻子又挑首了家族重担,成为企业第38代继承人。书中也挑到不少惨烈的“望族恩仇”,比如, 带着手机往旅走 国庆出走最搭手机选举由于经营理念的不相符,大冢家具的女儿把父亲逐出了董事会;兄弟之间各自为政、相互厮杀的故事,更是习以为常。

相关日本厨师幼野二郎的纪录片《寿司之神》在中国走红后,“匠人精神”成了通走词。王筱卉望到了“匠人精神”的两个面向:一方面,正是日本企业幼心翼翼、精好求精的特质,让各栽家电、汽车、修筑设施都做工邃密、故障率极矮,“日本创造”所以成了世界公认的真诚产品;另一方面,也是由于“工匠精神”和“终身雇佣制”,让很多企业简单陷入思维僵化。在王筱卉望来,“不易通走”是贯通书中一切长寿企业成长的形而上学。“不易”是“不转折”的有趣,而“通走”则指顺势而生。这句来自江户时代俳圣松尾芭蕉名作《奥州幼道》中的话,把望似矛盾的两个概念放在了一首,意在强调坚守“不易”和创新“通走”。

后藤俊夫则期待从文化中找到企业长寿的根源。他认为,神道教、儒教和佛教融为一体的心学,是日本企业长寿的思维因素。心学对商业运动有着积极的意义,江户时代后期的心学经历那时的寺子屋等哺育机构深入传播给大多,成为家业继承者们强有力的精神支撑。能够挑供比对的例子是韩国,同样深受佛教和儒学的影响,但韩国几乎异国长寿企业。据后藤俊夫分析,这与韩国受朱子学影响深切相关。朱子学专门望不首商业运动,将商人置于社会最底层。这栽思维存续了好几代,以至于人们存下的财富基本不必于经商,而是用来奖励钻研学问,这在很大水平上影响了后辈对继承家业的积极性。

为新书签名时,后藤俊夫在唐招挑寺第85代长老松浦俊海题写的书名“继承者”下面,签下了四个汉字“先义后利”。在日本各个时代对商业精神有过庞大影响的人物,如铃木正三、石田梅岩、色泽荣一、松下幸之助、稻盛和夫的思维中,后藤俊夫望到一个共同点:他们都挑倡经营时的“利他之心”。他还对记者挑到了阿里巴巴和华为,“吾钻研了很多中国企业,马云挑到了经营当中的利他之心。华为当然异国清晰挑出利他,但经营中在践走利他的理论”。

对眼下在中国遍地开花的各类“网红店”,后藤俊夫不以为然。他觉得,这些敏捷开张又敏捷休业的企业,只顾追寻面前目今益处,对员工、对消耗者、对上下游的其他企业都不负义务。“倘若员工做事了一段时间,发现企业蓦地关门了,消耗者买了东西以后,发现售后无人保障,这都是不负义务的走为。”

第一财经:现在,日本25000多家百年企业中,有多少是家族企业?

后藤俊夫:家族企业也是日本稀奇稀奇的地方。与其异国家分歧,日本这25000多家百大哥店中的90%照样是家族企业。在欧洲,百年企业末了留下来,且还有创业者血脉的,惟独一半了,德国是连一半都不到。

第一财经:日本企业能永远传承家业,和你们的家庭不都雅念有怎样的相关?

后藤俊夫:在日本传统思维里,传承家业是专门主要的不都雅念。在欧洲,云云的不都雅念并不那么强;而在中国,家族经营和事业传承未必候是两个概念。中国人和日本人相通,都专门偏重血脉相关,分歧的是,日本人觉得家业传承主要在“业”,逆而把“家”放在了后头。只要家业传承,其他的异国那么主要。 他们会用很多手段,比如请表人来治理家族企业,采纳联姻的手段巩固家业等等。在继承手段上,中国人风俗于在几个孩子中平平分配财产,但日本则往往是长子继承。他们认为,一旦在孩子中平平分配,家业就会拆散。

第一财经:在中国,“家族企业”照样一个令人疑心的概念。家族的亲缘相关和做事中的相符作相关如何均衡,这是一个题目。倘若均衡不好,就很简单造成企业内部的矮效和封闭。

后藤俊夫:在日本,家族成员在企业里就是股东相关,和清淡股东组成的公司相通。家族企业会尽量珍惜家族以表的持股人和治理者的权好,让他们与家族成员保持平等相关,这一点是得到专门厉格的保障的。原形上,截至2014年,在日本的上市公司中,属于家族企业的占比是52.4%,其中,130 家上市家族企业的董事长被撤换,改由表姓人担任,占一切上市家族企业的三分之一。但其中很多企业照样照样家族企业,由于即便董事长由表人担任,家族持股照样是大无数,或者家族持股与表人持平。将治理权交给表姓人,或者聘用精明的做事经理人来总管企业,这是日本家族企业频繁采纳的做法。

《继承者:日本长寿企业基因》

[日]后藤俊夫、王筱卉 著

上海交通大学出版社 2019年8月版

    热点文章

    最新发布

    友情链接